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sifat khan
06 de jun. de 2022
In Discussões Gerais
痛苦是最大的势能”。 回首过往,鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战,有人说,伤口愈合后会更加坚硬,对此,我深有感触:彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。 众所周知,产品工作对综合能力要求很高,这中间一定会有痛苦的过程,新西兰电话号码列表 如果能穿越到未来你也许会看到:那正是你爬坡的模样。 这几天镜同学尤其忙,天天被拽着去拉通对齐,怎么形容呢,反正我有个重大发现:晚上十点后,公司餐厅男生明显比女生多。 前天刚下班,一个产品同学发来一个困惑,新西兰电话号码列表 说是被甲方来回扯折磨皮的痛苦不堪,甚至想另谋出路。 作为产品经理,大家都知道共情是需要有体验基础的,该说不说,你要是聊到被甲方剥削,那我的“欢乐”豆指定最多:甲方扯皮,气的想离职! 其实,这是不少产品同学都会遇到的一个产品现象: 小公司环境下,甲乙方项目,甲方很强势,新西兰电话号码列表 作为乙方产品经理的被迫精力浪费在和甲方的扯皮沟通上,以至于多数时间的岗位工作都与产品内容无关。 这个过程的确真的很痛苦、憋屈,完全感受不到个人成长和自我价值的实现。 那么在这种情况下,产品经理应该如何正确应对呢?是直接甩手离职?还是做个撞钟的和尚,过一天算一天?又或者是佛系躺平?镜同学在以往和甲方的合作经历之中,总结发现有近乎称兄道弟的甲方,也有甲方把你当“佣人”按在地上摩擦的,新西兰电话号码列表 可不管哪一种,扯皮都是普遍的存在,区别是文质彬彬和简单粗暴。 所以,在和甲方合作的项目之中,对产品经理而言,需求变更和痛苦都是绕不开的话题。 我的思考如下,先说结论: 以我的经验,这种情况正是产品经理走向成熟、优秀的必经之路,关键在于正确认识和过程把握。 一、时刻牢记产品经理的核心能力要求首先,咱们作为产品经理,我们的核心工作要时刻牢记,这是我们解决一切产品职业问题的前提。新西兰电话号码列表 产品经理绝不是画画原型,写写文档,传递下需求这么简单,不少老读者都知道,我很多次强调过产品经理的定义:产品经理是一系列产品思维的表达载体。 在这个定义的前提下,产品经理重要的是综合思维,需要从工作中、实践中提高认知,逐步形成多元化的思维,进而形成解决复杂问题的综合能力。 其次,产品的综合能力可简单分为以“专业能力”为代表的硬实力和以“沟通协作”为代表的软实力。 不同的产品段位,新西兰电话号码列表 不同的发展阶段,对软实力和硬实力的要求有所区别,一般而言,越向上发展,对软实力的要求越高。 好了,明白了对产品经理的核心能力要求,也就意味着知道自己努力的方向、也有了评估当下工作的价值锚点,以及如何在困难痛苦中调整应对的前提。 简单来说,就是两个“有利于”: 有利于提高以“产品专业”为代表的硬实力。 新西兰电话号码列表 有利于提高以“沟通协作”为代表的软实力。 甲方扯皮,气的想离职! 二、先要梳理清楚,才能科学决策 就像这位读者同学的表述,他只是主观感觉到工作聚焦在扯皮、推诿上,大部分事情都与产品工作无关,但其实并不一定合理。你觉得与产品无关的工作,具体有哪些,应该冷静梳理清楚:比如,工作类型如何?占用你多少时间?工作包的重要性如何?与产品工作的复合度多大?有没有可迁移的可能性?诸如等等,新西兰电话号码列表 应该先梳理清楚。 如果只是主观评断,很容易忽略太多关键信息,就像根据那位读者同学的简单描述,我能得到的信息就是,他现在大部分工作都聚焦在事务协调上,而且几乎都与产品专业能力提升无关。 这当然很危险,因为上文已说,产品专业能力很重要且是前提基础,横向拓展和纵向深入,都需要你的工作环境和岗位内容能给你机会,让你提高专业知识,否则,在激烈内卷的当下,逆水行舟,不进则退,新西兰电话号码列表 当环境无法为你的专业能力提供支撑的前提下,一定会导致你落后。
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